Scrum tests latviski, Scrum eksāmens - Scrum online tests

Mācībām un zināšanu nostiprināšanai piedāvāju Scrum online testu latviešu valodā, kas var kalpot kā lielisks palīgs, lai sagatavotos Scrum eksāmenam. Tests veidots balstoties uz jaunāko Scrum ceļvedi (2020). Testa jautājumu banka tiek regulāri papildināta, lai pildot testu, katru reizi būtu pēc iespējas dažādāki jautājumi un aptvertu visu Scrum ietvaru. Testa grūtības pakāpe uzskatāma kā vidēja.

Veiksmi mācībās un testā!

0 votes, 0 avg

502

Testa kārtošanai pieejamais laiks - 10 minūtes.
Jautājumu skaits - 20

Testa kārtošanai pieejamais laiks ir beidzies!

Scrum online tests

Izmanto AgileScrum.lv sagatavoto Scrum testu, lai pārbaudītu savas zināšanas par Scrum ietvaru!

Lai veiksmīgi nokārtotu testu, 80% no atbildētajiem jautājumiem jābūt pareiziem.

1 / 20

Pirms pirmā Sprinta uzsākšanas Produkta darbu krātuvei jābūt pabeigtai.

Nē.

Jā.

2 / 20

Produkta īpašnieks ir atbildīgs par efektīvu Produkta darbu krātuves pārvaldību. Vai Produkta īpašnieks drīkst deleģēt pārvaldības uzdevumus kādam citam?

Drīkst deleģēt uzdevumus un atbildību par pārvaldību.

Drīkst deleģēt uzdevumus, bet ne atbildību.

Drīkst deleģēt ar Scrum komandas kapteiņa piekrišanu.

Nedrīkst deleģēt ne atbildību, ne uzdevumus, jo tā ir vienīgā Produkta īpašnieka funkcija Scrum komandā.

3 / 20

Scrum izmanto iteratīvu un inkrementālu pieeju, lai..

Optimizētu prognozējamību un kontrolētu riskus

Mazinātu darba apjomu

Izslēgtu šķēršļu parādīšanos

Piegādātu strādājošu programmatūru

4 / 20

Kāds ir ikdienas sapulces formāts?

Sapulcei nav definēta formāta. Galvenais, lai būtu fokuss uz Sprinta mērķi un tiktu radīts plāns tekošajai darba dienai.

Katrs izstrādātājs ziņo Scrum komandas kapteinim par paveikto darba apjomu.

Sapulcei nav definēta formāta. Galvenais, lai katrs komandas dalībnieks izstāstītu par problēmām, ja tādas ir.

Katrs izstrādātājs atbild uz jautājumiem - ko darīju vakar, ko darīšu šodien, kādas ir problēmas.

5 / 20

Kas tiek uzskatīts par Scrum komandas ilgtermiņa mērķi?

Projekta mērķis.

Sprinta mērķis.

Produkta mērķis.

Produkta vīzija.

6 / 20

Sprinta plānošanas laikā jāizskata 3 tēmas, kas atbild uz jautājumiem..

Kādēļ šis sprints ir vērtīgs, Ko var paveikt šī sprinta laikā, Kā paveikt izvēlētos darbus.

Kas jāpaveic sprinta laikā, Kādas būs atbildības, Kad beigsies sprints.

Kāds ir Sprinta garums, Ko jāizdara sprinta laikā, Kā tiks sadalīti izvēlētie darbi starp izstrādātājiem

Kāds ir sprinta mērķis, Kurš būs atbildīgs par Sprinta mērķi, Cik garš būs sprints.

7 / 20

Sprinta plānošanas laikā tiek izvēlēti darbi, kas tiks paveikti Sprinta laikā. Kurš izvēlas darbus?

Produkta īpašnieks

Scrum komandas kapteinis

Visa Scrum komanda

Izstrādātāji

8 / 20

Scrum ir balstīts uz ...

Varbūtības teorijas

Empīrisma teorijas un Lean domāšanas veida

Kolektīvu lēmumu pieņemšanas teorijas

Labākās IT projektu izstrādes prakses

9 / 20

Scrum notikumi (ceremonijas) paredzēti, lai veidotu regularitāti un..

Mazinātu vajadzību pēc sapulcēm, kas nav definētas Scrum ietvarā.

Nodrošinātu komunikāciju komandā.

Satiktu kolēģus.

Noskaidrotu neskaidros jautājumus.

10 / 20

Sprinta plānošanas sapulce ir laikā ierobežots notikums, kas aizņem maksimums:

Laiku nosaka Produkta īpašnieks

8h mēnesi garam sprintam

6h mēnesi garam sprintam

4h mēnesi garam sprintam

11 / 20

Scrum komandas kapteinis var palīdzēt Produkta īpašniekam Produkta darba krātuves efektīvā pārvaldīšanā. Piemēram, iesakot pārvaldības tehnikas vai rīkus.

Nē, jo tā būtu iejaukšanās Produkta īpašnieka darbos.

Jā

12 / 20

Vai apgalvojums ir patiess? Scrum komandas kapteinis ir atbildīgs par tāda Scrum nodrošināšanu, kāds tas ir aprakstīts Scrum ceļvedī. Netikai Scrum komandas ietvaros, bet arī visā organizācijā, ja tas ir nepieciešams.

Nē

Jā

13 / 20

Produkta īpašnieks var būt arī tās pašas Scrum komandas Izstrādātājs.

Nē.

Jā.

14 / 20

Produkta mērķa izveide ir visas Scrum komandas darbs.

Nē.

Jā.

15 / 20

Scrum pilāri ir –

Drosme, Apņemšanās, Fokuss

Apņemšanās, Empīrisms, Lēmumu pieņemšana

Fokuss, Pielāgošana, Caurskatāmība

Caurskatāmība, Pārbaude, Pielāgošana

16 / 20

Scrum ir …

Metodoloģija

Projektu vadības metodoloģija

Projektu vadības metode

Ietvars

17 / 20

Kurš definē (izveido) Pabeigta darba definīciju (angliski: Definition of Done)?

Izstrādātāji.

Visa Scrum komanda.

Produkta īpašnieks.

Scrum komandas kapteinis.

18 / 20

Kā tiek noteikts, kad Produkta darba krātuves vienība, kuras izstrāde tika veikta, ir potenciāli piegādājams inkrements?

Pēc tam Sprinta apskates, kad to apstiprina Produkta īpašnieks.

Pēc tā, kad vienība atbilst Pabeigta darba definīcijai (Definition of Done)

Pēc Scrum komandas kapteiņa apstiprinājuma.

Pēc tam, kad tā ir notestēta un izlabotas atklātās kļūdas.

19 / 20

Sprinta apskata mērķis ir..

Pārbaudīt Sprinta laikā paveikto un identificēt veicamos uzlabojumus.

Noskaidrot problēmas un to cēloņus, lai nākošajā sprintā varētu strādāt produktīvāk.

Prezentēt iesaistītajām personām paveikto darbu.

Pārbaudīt komandas veiktspēju, vai apsolītais darba apjoms tika izdarīts, lai veiktu pielāgojumus nākošajā sprintā.

20 / 20

Scrum ietvaru var papildināt ar procesiem vai metodēm, kas nepieciešamas konkrētā projekta realizācijā.

Jā

Nē

Your score is

The average score is 56%