Scrum tests latviski, Scrum eksāmens - Scrum online tests

Mācībām un zināšanu nostiprināšanai piedāvāju Scrum online testu latviešu valodā, kas var kalpot kā lielisks palīgs, lai sagatavotos Scrum eksāmenam. Tests veidots balstoties uz jaunāko Scrum ceļvedi (2020). Testa jautājumu banka tiek regulāri papildināta, lai pildot testu, katru reizi būtu pēc iespējas dažādāki jautājumi un aptvertu visu Scrum ietvaru. Testa grūtības pakāpe uzskatāma kā vidēja.

Veiksmi mācībās un testā!

0 votes, 0 avg

980

Testa kārtošanai pieejamais laiks - 10 minūtes.
Jautājumu skaits - 20

Testa kārtošanai pieejamais laiks ir beidzies!

Scrum online tests

Izmanto AgileScrum.lv sagatavoto Scrum testu, lai pārbaudītu savas zināšanas par Scrum ietvaru!

Lai veiksmīgi nokārtotu testu, 80% no atbildētajiem jautājumiem jābūt pareiziem.

1 / 20

Kāds ir Sprinta Retrospekcijas mērķis?

Rast un plānot veidus, kā celt komandas darba kvalitāti un efektivitāti.

Identificēt vājāko izstrādātāju katrā no Sprintiem, lai varētu uzlabot šī izstrādātāja efektivitāti, tādā veidā ceļot komandas produktivitāti, katrā nākošajā Sprintā.

Iepriekšējā Sprintā nepaveikto darbu sadalīšanai, ko jāizdara nākošajā Sprintā.

Komandas komunikācijas plāna uzlabošanai.

2 / 20

Vai apgalvojums ir patiess? Scrum komandas kapteinis ir atbildīgs par tāda Scrum nodrošināšanu, kāds tas ir aprakstīts Scrum ceļvedī. Netikai Scrum komandas ietvaros, bet arī visā organizācijā, ja tas ir nepieciešams.

Nē

Jā

3 / 20

Īsākus sprintus var izmantot, lai radītu vairāk mācību ciklu un..

realizētu mazākus projektus

saliedētu komandu

komanda izdarītu vairāk darba

ierobežotu riskus līdz mazākam laika periodam

4 / 20

Kā tiek noteikts, kad Produkta darba krātuves vienība, kuras izstrāde tika veikta, ir potenciāli piegādājams inkrements?

Pēc tam Sprinta apskates, kad to apstiprina Produkta īpašnieks.

Pēc tā, kad vienība atbilst Pabeigta darba definīcijai (Definition of Done)

Pēc tam, kad tā ir notestēta un izlabotas atklātās kļūdas.

Pēc Scrum komandas kapteiņa apstiprinājuma.

5 / 20

Sprinta plānošanas laikā jāizskata 3 tēmas, kas atbild uz jautājumiem..

Kas jāpaveic sprinta laikā, Kādas būs atbildības, Kad beigsies sprints.

Kādēļ šis sprints ir vērtīgs, Ko var paveikt šī sprinta laikā, Kā paveikt izvēlētos darbus.

Kāds ir Sprinta garums, Ko jāizdara sprinta laikā, Kā tiks sadalīti izvēlētie darbi starp izstrādātājiem

Kāds ir sprinta mērķis, Kurš būs atbildīgs par Sprinta mērķi, Cik garš būs sprints.

6 / 20

Scrum pilāri ir –

Caurskatāmība, Pārbaude, Pielāgošana

Apņemšanās, Empīrisms, Lēmumu pieņemšana

Fokuss, Pielāgošana, Caurskatāmība

Drosme, Apņemšanās, Fokuss

7 / 20

Sprinta notikumi (ceremonijas) ir paredzēti, lai veiktu..

Pārbaudi

Pārbaudi un pielāgošanu

Pārbaudi un atkļūdošanu

Šķēršļu novēršanu

8 / 20

Par Sprinta darbu krātuvi, jeb Sprinta plāna izstrādi ir atbildīgi..

Produkta īpašnieks

Izstrādātāji

Projekta vadītājs

Scrum komandas kapteinis

9 / 20

Kad sākas jauns Sprints?

Pēc Sprinta apskates sapulces.

Pēc Sprinta Retrospekcijas.

Uzreiz pēc Sprinta plānošanas sapulces.

Uzreiz pēc iepriekšējā Sprinta beigām.

10 / 20

Viens no Scrum pilāriem ir caurskatāmība. Tas ļauj veikt..

Uzdevumu nodošanu izstrādei

Pārbaudes un pēc tam attiecīgi – pielāgošanu

Pielāgošanu, neveicot pārbaudes

Darba deleģēšanu

11 / 20

Vai apgalvojums ir patiess? Sprinta plāna izstrādē piedalās visa Scrum komanda.

Jā

Nē

12 / 20

Sprinta mērķis kļuva neaktuāls, tāpēc Produkta īpašnieks nolēma atcelt Sprintu. Ko darīt ar Produkta darba krātuves vienībām, kas ir pabeigtas (pēc Pabeigta darba definīcijas) ?

Vienības tiks iekļautas nākošā Sprinta darbu krātuvē.

Vienības tiks atgrieztas uz Produkta darbu krātuvi.

Vienības tiks izskatītas un visdrīzāk Scrum komanda tās piegādās.

13 / 20

Scrum komandas kapteinis ir atbildīgs par visas Scrum komandas efektivitāti.

Nē

Jā

14 / 20

Vai dotais apgalvojums ir patiess? Produkta īpašnieks ir atbildīgs par produkta vērtības maksimizēšanu, kas rodas Scrum komandas darba rezultātā.

Nē

Jā

15 / 20

Scrum komandas kapteinis var palīdzēt Produkta īpašniekam Produkta darba krātuves efektīvā pārvaldīšanā. Piemēram, iesakot pārvaldības tehnikas vai rīkus.

Jā

Nē, jo tā būtu iejaukšanās Produkta īpašnieka darbos.

16 / 20

Sprinta apskata mērķis ir..

Prezentēt iesaistītajām personām paveikto darbu.

Pārbaudīt komandas veiktspēju, vai apsolītais darba apjoms tika izdarīts, lai veiktu pielāgojumus nākošajā sprintā.

Pārbaudīt Sprinta laikā paveikto un identificēt veicamos uzlabojumus.

Noskaidrot problēmas un to cēloņus, lai nākošajā sprintā varētu strādāt produktīvāk.

17 / 20

Gadījumos, kad pie viena produkta strādā vairākas Scrum komandas, tām ir kopīgs -

Produkta mērķis un Sprinta darbu krātuve

Produkta īpašnieks, Produkta mērķis, Produkta darbu krātuve

Produkta mērķis un Sprinta mērķis

Sprinta darbu krātuve un Produkta darbu krātuve

18 / 20

Kurš definē (izveido) Pabeigta darba definīciju (angliski: Definition of Done)?

Produkta īpašnieks.

Scrum komandas kapteinis.

Izstrādātāji.

Visa Scrum komanda.

19 / 20

Jauns inkrements iekļauj sevī arī iepriekšējo Sprintu inkrementus.

Jā.

Nē.

20 / 20

Kurš veic lēmumus par Produkta piegādēm ?

Scrum komandas kapteinis.

Visa Scrum komanda.

Produkta īpašnieks.

Izstrādātāji.

Your score is

The average score is 57%