Ja jau Agile ir domāšanas veids, tad noteikti būtu jābūt arī kaut kam konkrētākam – vadlīnijām, ietvaram, metodoloģijai pēc kuras vadīt projektu vai izstrādāt produktus. Jā, ir, piemēram, Scrum. Kas noteikti jāņem vērā un jāsaprot – Scrum nav metodoloģija, kā to bieži mēdz dēvēt. Metodoloģija ir kaut kādu darbību kopums, ko komanda varētu darīt produkta izstrādes laikā, jeb kaut kāda veida pieeja, ko komanda ir pārbaudījusi, tā strādā un viņi turpina to izmantot. Kad runa ir par Scrum, tad pareizāk to būtu saukt par ietvaru (framework). Tas ir ietvars, kurā ir skaidri definētas ceremonijas, artifakti un citas aktivitātes, ko jādara, lai ievērotu Agile principus un sauktos par Scrum komandu.

Darīt Agile un būt Agile nav viens un tas pats! Ļoti daudzas komandas veic ikrīta sapulces, tā saucamos stand-up, bet vai Jūs zināt tā mērķi? Kāpēc tas ir jādara? Ļoti lielai daļai nav skaidras atbildes uz šo jautājumu. Liela daļa domā, ka tā ir atskaitīšanas projektu vadītājam par paveikto, kas ir pilnīgi aplami. Ļoti populārs ir stāsts par Kargo kulti, kas II pasaules kara laikā vēroja, kā uz skrejceļa laižas lidmašīnas piegādājot pārtiku un mantas karavīriem. Pēc kara beigām Kargo kults izveidoja improvizētu nolaišanās skrejceļu, saziņas torņus un imitēja iepriekš redzēto, cerot, ka tādā veidā viņi “piesauks” lidmašīnas, kas piegādās viņiem pārtiku. Tā bija darbības veikšana nesaprotot, kāpēc.. un bieži vien arī komandās novērojams šis Kargo kults princips, kur komandas dalībnieki dara kaut ko, nesaprotot visu kontekstu, kādēļ viņi to dara un kādēļ tas ir nepieciešams.. šādas komandas noteikti nebūs tik efektīvas, cik varētu būt.